Objectives and Key Results
in Microsoft Dynamics 365

OKR for Dynamics 365 erweitert Microsoft Dynamics 365 um die OKR Management Methode. Die Lösung ist vollständig in die Dynamics 365 Business Plattform integriert.

OKR ist die innovative Management Methode, die Unternehmen hilft, einen agilen Strategieumsetzungsprozess zu verankern. Facebook, Microsoft, Google und Hubdrive nutzen das OKR Managementsystem unternehmensweit seit vielen Jahren gerne und erfolgreich.

Die OKR Management Methode

OKR ist eine Management Methode, welche die Ziele des Unternehmens mit denen von Teams und Mitarbeitenden verbindet.

Die Ziele werden im OKR Prozess für drei Monate in Form von Objectives und Key Results definiert. Die Ziele stammen sowohl aus der Strategie (top-down), als auch von Teams und Mitarbeitenden (bottom-up).

Am Ende der drei Monate werden Learnings aus dem Quartal gezogen und in die Planung des nächsten Quartals eingebracht. Dadurch entsteht ein fortlaufender Regelprozess.

Unternehmensziele, Objectives und Key Results

Bei OKR geht es darum, bereits auf oberster Ebene einen Fokus durch wenige, signifikante Unternehmensziele zu schaffen und die gesamte Organisation danach auszurichten.

Jeder Mitarbeiter kennt durch seine kurzzyklisch definierten Ziele (Objectives) den messbaren Beitrag (Key Results) zum Erreichen der Unternehmensziele. Durch die starke Einbindung der Mitarbeiter und die hohe agile Arbeitsmethodik wird die Identifikation mit den Zielen in der gesamten Organisation gefördert. Hohe Transparenz und intensive Kommunikation über Bereichsebenen hinweg minimieren Zielkonflikte und Silodenken.

Als Führungskraft haben Sie aussagekräftige Dashboards, die in Echtzeit den Stand aller für Sie spannenden OKR anzeigen.

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Umsetzungsprozess

Es empfiehlt sich den unterjährigen Umsetzungsprozess strukturiert zu gestalten, sodass sich im Team bei der Planung mehr und mehr Routine ergibt.

Nach der erstmaligen OKR-Planung im Vorjahr startet die Umsetzung innerhalb des ersten Quartals sowie die Fortschrittsbeurteilung im Rahmen von wöchentlichen und monatlichen OKR Reviews. Zum Ende des 1. Quartals befasst man sich bereits mit neu zu entwickelnden OKR, sodass diese möglichst zu Beginn des 2. Quartals vorliegen. Inwieweit neue OKR festgelegt werden müssen, hängt natürlich von der Erreichung der OKR für das 1. Quartal ab.

Anschließend startet die Umsetzung in gleicher Weise für das 2. Quartal.

OKRs helfen Unternehmen

Vision, Mission und Strategie mit einer kurzfristigen, operativen Planung zu verknüpfen
Klarheit über die wichtigsten Aufgaben im Unternehmen zu schaffen
Den richtigen Fokus für das kommende Quartal zu finden
Über die richtige Verwendung knapper Ressourcen zu entscheiden
Transparenz für Mitarbeiter zu schaffen, sodass sie ihren Beitrag am Unternehmenserfolg beurteilen können
Eine bessere Kommunikation einzuführen
Indikatoren zur Messung von Erfolg zu implementieren

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Verschaffen Sie sich einen ersten Eindruck über das Look and Feel von Objectives und Key Results in der Microsoft Dynamics 365 Business Plattform. Die moderne Benutzeroberfläche passt sich allen Endgeräten und Formfaktoren an.

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