Manager/Mitarbeitergespräche: Mitarbeitergespräche für Bewertungen

Auf den Punkt

Ziel dieses Tutorials ist es, Manager und Vorgesetzte über die Durchführung von Mitarbeitergesprächen für Bewertungen zu informieren, die zwischen Managern, Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern stattfinden.

Ablauf

HR-Manager
Identifiziert den Bedarf an Mitarbeiter- gesprächen für Bewertungen zwischen Mitarbeitern und ihrem Managementteam
HR Manager
Erstellt und verteilt die Mitarbeiter- gespräche für die Vorgesetzten und den Mitarbeiter, um Mitarbeiter- gespräche für Bewertungen durchführen zu können

Click Through

  • Starten Sie in HR HUB
  • Klicken Sie unter Talent Management auf Mitarbeitergespräche
  • Klicken Sie auf + Neu
  • Füllen Sie die Felder aus:
    • Benennen Sie das Mitarbeitergespräch
    • Wählen Sie den Mitarbeiter aus, für den das Gespräch bestimmt ist
    • Wählen Sie die entsprechende Vorlage für das Mitarbeitergespräch aus und stellen Sie sicher, dass die Vorlage für die Bewertung eingerichtet ist
    • Datum: Wählen Sie das Datum aus, an dem das Mitarbeitergespräch abgeschlossen werden soll
    • Gültig bis: Wählen Sie das Datum, bis zu dem das Mitarbeitergespräch gültig ist
    • Nächstes Mitarbeitergespräch: Wählen Sie das Datum aus, an dem das nächste Gespräch stattfinden soll
    • Erledigt: Lassen Sie die Option "Nein" so lange aktiviert, bis das Gespräch stattgefunden hat und alle Phasen abgeschlossen sind, d.h. das Endergebnis erreicht ist. Stellen Sie dan auf "Ja".
  • Speichern & Schließen

Ergebnis

Unten sehen Sie ein ausgefülltes Mitarbeitergespräch für Bewertungen. In der ersten Registerkarte (Zusammenfassung) sind alle wichtigen Informationen aufgeführt. In der zweiten Registerkarte (Bewertung) sehen Sie eine Liste aller bewerteten Fähigkeiten.
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Tipps & Tricks

Falls Sie das Mitarbeitergespräch für Bewertungen nicht wie oben beschrieben erstellen und an Ihren Mitarbeiter verteilen konnten, prüfen Sie bitte folgendes:
  • Eine digitale Personalakte wurde für den Mitarbeiter erstellt und dem Mitarbeiter wurde ein Vorgesetzter zugewiesen
  • Eine Bewertungsvorlage wurde erstellt
  • Fähigkeiten wurden erstellt, Fähigkeitsklassen wurden erstellt und den Fähigkeiten zugewiesen
HR